名古屋を拠点に全国で活動する 経営コンサルタントの毛利京申です。

私は講演でよく聞かれる質問があります。
「93億もの負債を抱えたホテルの株式を、全株買ってまで社長をやったのは、なぜですか？」

皆さんなら、やりますか。
普通なら、やりませんよね

だから当時、私は散々言われました。
 「バカだ」「アホだ」と。
では、なぜ引き受けたのか。
■ きっかけは懇請でした。
理由の一つは、 元社長からの懇請でした。

そしてもう一つは、 「再建できる」
という確信があったからです。

では、自信とはどこから生まれるのか。
それは、再建の知識と再建の経験
この二つが積み重なったとき、

それが、度胸と自信に変わるのです。

当時、私は弁護士事務所に勤務していました。
そんな私に、オーナーはこう言ったのです。
「再建できる可能性があるなら、 苦しんでいる人を助けるのが弁護士の職務だろう」
「俺は心臓が悪い。いつ死んでもおかしくない。これは遺言みたいなもんだ」
私は、経営を引き受け、全株買い取りどうにか再建しましたが、無給で引き受けたのです。

■ 決断の本質は「男気」と「自信」
結局、何事も決断の根っこにあるのは、「助けてあげたい」という男気。 そして「やれる」という自信この二つだと思います。

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