経営コンサルタントの毛利京申（もうり たかのぶ）です。

私は学生時代から弁護士事務所に勤務し、18年間で 5,000件以上の自己破産案件に携わってきました。

そうしているうちに、破産相談者に感情移入するうちに、自殺を考えている人も多く、半数以上の人が、離婚していました。

この境遇を知るうちに、何とか救えないかと考えるようになりました。
既に、倒産状態なので、手遅れという企業がほとんどですが、考え方次第で、何とかなる案件もありました。

そんな人たちと接するうちに、涙を流しながら「先生のお陰で命を救われました。」と涙ながらに感謝されるうちに、こうした人を救うことが自分の使命と考えるようになり、先ずは93憶もの負債を抱えたホテルの再建を依頼されたことで、経営コンサルタント業を意識するようになりました。

この企業をどうにか再建しました。
１年間で、3億5,000万円。２年目で4億の売上を伸ばすことができたからです。
再建に成功したことで、私は一つの確信を得ました。
「企業は“数字”だけで倒れるのではなく、“物語”を失ったときに倒れる」ということです。
経営者が本来持っていた志や、創業時の熱量、家族や社員を守りたいという想い。
それらが見えなくなった瞬間、資金繰りの悪化や人間関係の崩れが一気に表面化します。

逆に言えば、
物語を取り戻せば、企業は再び立ち上がる。
私はその現場を何度も見てきました。
だからこそ、私は「経営の専門家」である前に、
経営者の人生に寄り添う“語りの伴走者”でありたいと考えています。
相談に来られる方の多くは、
「もう無理だ」「誰にも言えない」「恥ずかしい」
そんな思いを抱え、胸の奥で静かに限界を迎えています。
しかし、どれほど追い込まれた状況でも、
必ず“再起の余白”は残っています。
それを一緒に見つけ、形にしていくのが私の役割です。
経営は孤独です。
けれど、孤独なまま戦う必要はありません。

あなたの会社にも、まだ語られていない未来があります。
その物語を一緒に紡ぎ直し、再び歩き出すお手伝いができれば幸いです。

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