愛知県春日井市を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
おはようございます。
世の中、経営に苦しんでいる人は、ごまんといます。
毎年、７割以上もの企業が倒産している事実
リスケジュールした企業の９割はその後倒産する。
昨年、黒字だった企業に、今年も黒字で決算できるかという質問には、７割の企業が、「今年は危ないかもしれない」と回答しています。
これらの事実を知っても、それでも自力で頑張るという選択をしますか？
多くの企業の経営者は、経営に問題を抱えていて、心を病んでいるということも事実でした。
そこで、質問ですが、あなたは事業計画書をつくったことはありますか？
恐らくないと思います。
私は、黒字でも赤字でも毎年事業計画書を作成して銀行に提出していました。
何故なら、銀行の見方が違ってくるからです。
このような会社は、真面目に経営に取り組む。
経営者の性格が素晴らしい。
会社もきっと働きやすく、企業風土もいいので、融資をしてもきっと大丈夫だろうと思うようです。
何故なら、銀行は事業計画書を出して欲しいことは、山々ですが、出してくる企業がほとんどないので、かなり目立ち、注目を浴びます。
すると、銀行は、「この企業を応援したい」と思うようです。
私は、弁護士事務所に18年間勤務し、銀行とクレジットカード会社もお客だったので、親しくしていたからわかるのです。
ＡＩに聞いてもらってもわかりますが、経営は、これでいいということはありません。
軌道に乗ったとしても５年後には、がらりと変わり、ピンチになります。
そのための経営コンサルタントは、保険なのです。
ＡＩに、銀行が起業に対して、どう見ているのかを尋ねてみました。
すると、近年、金融機関は単なる数字の計画書ではなく、「誰が経営しているか」に重きを置くようになっています。
銀行側も、貸した資金が健全に運用され、長期的に良好な関係を築ける相手を求めています。
そうなると、事業計画書の作成においても、「経営者の人物像」がしっかりと伝わることが重要になります。
金融機関が重視するポイント
• 経営者の価値観・哲学（なぜこの事業をやるのか？）
• 企業文化・社風（社員をどう扱い、どんな組織を目指しているか）
• 人間性（誠実さ、粘り強さ、協調性）
• 成長ビジョン（5年後、10年後の会社の姿）
• 地域や社会への貢献（単なる利益追求でなく、社会的な価値を生むか）
と、回答しています。
私の経歴と実績を見て、何か相談があればお気軽にご相談下さい。
どんな些細なことでも解決しておきましょう。

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