名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
　こんにちは
　早速ですが、経営コンサルタントに相談することを決断する時って、何を基準にされますか？
　場所ですか？
　実績ですか？
　それとも、相性でしょうか？
　私は、大切なのは実績だと思います。
　数か月前に、東京のお客がクライアントになりましたが、「場所は気にしなかったのですか？」と尋ねると、「今はズームもあるし、名古屋は近いから気にしなかった」と言われました。
　
　私の事務所に相談に来る前に、
1　金融機関に対し、融資相談するも断られた人。
2　税理士に相談すると「売上を上げるしかない」と言われ、具体的に何をどうするのかアドバイスを貰えない人。
3　赤字だから融資相談しても初めから無理だと思って誰にも相談しなかった人。
　4　銀行からここまで来ると破産しかないと言われたけど、本当に破産しか道はないのか確認に来た人
　5　他の経営コンサルタントに相談したが、破産しか選択肢はないと言われた人

　このような人が私に相談に来られます。
　私は、学生時代から弁護士事務所に勤務して、40歳まで在籍していましたが、その間に5,000件以上自己破産の申立をして、破産に至った実情などを調べているうちに、多くの経験と知識を蓄積し、破産の回避する方法などをたくさん学びました。
　多くの経営コンサルタントは、すぐに売上を上げる術を知らないと思います。

　この話は、アメリカの経営コンサルタントの第一人者であるダン・ケネディ、リッチ・シェフレン、ジェイ・エイブラハムなどが申しておりますが、私は彼らから教育を受けました。
　「売上を上げる術」
　これさえ知り、実践すれば、売り上げは格段に上がります。
　これを学んだ人が、再建しています。

死ぬ覚悟があれば、何でもやれます。
立ち上がるのは、今しかありません。
やるなら今、生きている間に悔いが残らないためにも今やるしかありません。
お気軽に、先ずは相談からです。

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